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南鋼新產(chǎn)業(yè)：聚合新勢能 智勝新未來
發(fā)布時間：2020/6/9 發(fā)布者： 點擊次數(shù)：45235
全國兩會的政府工作報告，在艱難時刻讓世界看到了中國實力與中國希望；特殊時期，南京強力推進新基建、新產(chǎn)業(yè)、新消費、新都市的“四新”行動計劃；南鋼第三次黨代會指出，“深度聚焦新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)揮逆周期中流砥柱作用”。這些都切實讓我們感受到新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“方向感”“信心值”“動力源”。
5月27日下午，南鋼召開新產(chǎn)業(yè)“聚合•智勝”挑戰(zhàn)行動推進會，黨委書記、董事長黃一新，總裁祝瑞榮，工會主席張六喜，副總裁林國強、邵仁志、陳春林，黨委副書記王芳等到會提要求。南鋼新產(chǎn)業(yè)投資集團各產(chǎn)業(yè)條線、子公司負責人等參會。
南鋼啟動新產(chǎn)業(yè)“聚合•智勝”挑戰(zhàn)行動，新產(chǎn)業(yè)投資集團匯報挑戰(zhàn)行動方案，金恒科技、柏中環(huán)境、中荷環(huán)保分別分享挑戰(zhàn)行動舉措。
南鋼副總裁、新產(chǎn)業(yè)投資集團總裁邵仁志與子公司代表簽訂挑戰(zhàn)書。
南鋼黨委書記、董事長黃一新向新產(chǎn)業(yè)投資集團黨工委下達黨建“三領”工程責任狀。
南鋼工會主席張六喜，副總裁林國強、邵仁志、陳春林，黨委副書記王芳分別提出要求：
“對全年挑戰(zhàn)目標要有信心，同時對市場有靈敏的反應，部分子公司要銷售先行，并注重創(chuàng)新研發(fā)，學習華為的低成本能力。”
“要不怕困難、勇于擔當、著眼大局，以最佳精神狀態(tài)、最強的組織進化能力、最好的數(shù)據(jù)交出一份滿意的答卷。”
“存量企業(yè)已經(jīng)完成了0到1的，要進化到1-N，要思考進入平臺化、數(shù)字化。”
“要做好存量、關注增量，培養(yǎng)核心競爭力，發(fā)揚南鋼鐵軍的傳統(tǒng)，進一步為南鋼開疆擴土。”
“要關注創(chuàng)新力、品牌力，關注組織、機制、人才和文化等長期價值的打造。”
祝瑞榮指出，南鋼要成為全球化高科技產(chǎn)業(yè)集團，必須加大研發(fā)力度，用創(chuàng)新提升競爭力、提高效益；新產(chǎn)業(yè)要注重戰(zhàn)略引領，放眼長遠、放眼全局，請專業(yè)團隊規(guī)劃并全面梳理；要繼續(xù)強化內部管理；高管團隊要有企業(yè)家精神，進一步增強創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)造能力。
黃一新首先對南鋼新產(chǎn)業(yè)板塊成立4年多來的發(fā)展作出總體評價，南鋼新產(chǎn)業(yè)五大平臺展現(xiàn)出強勁的發(fā)展動力和美好前景，逐漸兵強馬壯、人才濟濟，總體來看發(fā)展是成功的，南鋼也成為跨界轉型發(fā)展取得成功的為數(shù)不多的企業(yè)之一。
黃一新為新產(chǎn)業(yè)投資集團的未來發(fā)展指明方向。南鋼新產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走過了野蠻生長、修枝剪葉的階段，正在向草木成園、連片成林的方向進化。他指出：
一、堅定未來指數(shù)型成長的信心，三條成長曲線的核心是數(shù)字化轉型；
二、促進集團化管控模式，對子公司管理及賦能進行分類，公司職能部門及新產(chǎn)業(yè)需為子公司上門服務，確保管理規(guī)范化；
三、重點企業(yè)要發(fā)揮潛力，毫無保留；
四、學習運用丹納赫經(jīng)驗，建立敏銳清晰的戰(zhàn)略視野和嗅覺，做好并購之后的經(jīng)營管理及指導；
五、強化組織、團隊、作風、機制建設。
不斷奮斗
持續(xù)開創(chuàng)
文字 | 孫碩穎 蔣政慧 圖片 | 葛飛